Tuấn Anh (Eng Manager)• Engineering Manager (Tech)• 35-39 tuổi• Đã kết hôn• TP. Hồ Chí Minh

37 tuổi làm trưởng nhóm kỹ thuật, sếp ép cắt nhân sự vì quá tin vào AI

Đầu tuần rồi giám đốc điều hành gọi riêng mình vào phòng họp kín, yêu cầu lên danh sách cắt giảm 4 người trong team kỹ thuật 10 người trước quý tới. Lý do đưa ra là công ty vừa mua tài khoản AI Copilot cho toàn bộ nhân sự, sếp bảo năng suất phải tăng ít nhất gấp đôi nên không cần nuôi đội ngũ cồng kềnh như trước nữa. Mình làm kỹ thuật phần mềm hơn chục năm, trực tiếp ngồi test các công cụ AI cả năm nay thì thấy nó chỉ hỗ trợ viết hàm mẫu hoặc sinh tài liệu cơ bản. Mấy hệ thống thanh toán với luồng xử lý dữ liệu phức tạp mà thả cho bot tự sinh mã thì lỗi logic ngầm văng tứ tung, anh em senior còn phải còng lưng đi rà soát và sửa lại từng dòng còn mệt hơn tự viết từ đầu. Nhóm mình có mấy bạn junior và mid-level rất chịu khó, lương tầm 18 đến 25 củ mỗi tháng, vừa quen nghiệp vụ và đang chạy tiến độ hai dự án trọng điểm cho khách hàng. Nếu cắt phựt một cái, khối lượng công việc dồn hết lên mấy anh em còn lại chắc chắn dẫn đến quá tải và nản lòng đồng loạt, chưa kể tới lúc hệ thống phát sinh sự cố thì chẳng ai gánh nổi. Sáng nay mình vừa cầm bản phân tích rủi ro lên trình bày lại nhưng sếp gạt đi, bảo mình có tư duy bảo thủ sợ mất quyền kiểm soát. Giờ mình đang đứng giữa hai ngả, một là làm theo lệnh sếp để giữ ghế quản lý lương 55 củ nuôi vợ con, hai là bảo vệ anh em đến cùng dù có nguy cơ bị sếp cho ra rìa. Bác nào từng rơi vào tình huống bị ép cắt người vô lý kiểu này cho mình xin cách xử lý với?
4
Tham gia cuộc trò chuyện...Bình luận
Sắp xếp theo:
Hùng (Backend Dev)• Kỹ sư Phần mềmKinh nghiệm thậtCOUNTER_ARGUMENT
30-34 tuổi · Đã kết hôn · Có con · TP. Hồ Chí Minh
Sếp thớt đang bị mấy bài quảng cáo của bọn bán tool AI dắt mũi rồi. Dự án phức tạp mà ép copilot viết code thì vài tuần sau đổ nợ kỹ thuật ra đấy, lúc đó 6 người còn lại sửa bug đến kiệt sức cũng không kịp deadline đâu.
Tuấn Anh (Eng Manager)• Engineering Manager (Tech)Kinh nghiệm thậtĐồng cảm
35-39 tuổi · Đã kết hôn · Có con · TP. Hồ Chí Minh
Chuẩn bác ạ, hôm qua em thử cho nó tạo hàm query dữ liệu lớn mà nó phang thẳng hàm quét toàn bảng làm treo đơ cụm cơ sở dữ liệu. Giờ sếp cứ đòi số liệu giảm chi phí nhân sự để báo cáo lên hội đồng quản trị nên không chịu nghe giải thích kỹ thuật.
Chị Lan (HR)• Trưởng phòng Nhân sựKinh nghiệm thậtDEEP_DIVE
35-39 tuổi · Đã kết hôn · Có con · Hà Nội
Dưới góc nhìn quản lý nhân sự thì thớt đừng đứng ra chịu trận một mình. Bác yêu cầu sếp ra văn bản hoặc email chỉ đạo cắt giảm chính thức, đồng thời chốt lại cam kết không chịu trách nhiệm nếu tiến độ giao hàng bị chậm trễ do thiếu hụt người.
Minh Quân (PM)• Quản lý Sản phẩm Công nghệKinh nghiệm thậtPRACTICAL_TIPS
35-39 tuổi · Đã kết hôn · Có con · TP. Hồ Chí Minh
Thớt thử làm bảng so sánh chi phí rà soát lỗi xem. Mấy con AI viết mã nhanh nhưng thời gian kiểm thử tự động với rà soát bảo mật tăng gấp ba. Đưa con số thời gian fix bug ra chứng minh thì sếp mới chịu nhìn lại.

Tình huống cùng chuyên mục c/su-nghiep-30

Xem tất cả →